میزان آمادگی برای مدیریت بحران در کشور...
به اندازه کافی وجود رارد.
پیشرفت داشته اما با مطلوب فاصله دارد.
در حد صفر است و عقب گرد هم داشته است.
 
داخلی اقتصاد خبر
تاریخ انتشار : پنجشنبه ۴ آبان ۱۳۹۶ ساعت ۱۰:۱۶
 
 
حرکت به سوی نظام شایستگی نسبی در شرکت ملی نفت ایران با میزیانی مدیریت اکتشاف نفت
حرکت به سوی نظام شایستگی نسبی در شرکت ملی نفت ایران با میزیانی مدیریت اکتشاف نفت
 
چهل دومین نشست مشترک ادارات برنامه ریزی نیروی انسانی شرکت ملی نفت ایران با رویکرد حرکت از نظام ارشدیت نسبی به نظام شایستگی نسبی با میزبانی مدیریت اکتشاف در شهر مشهد مقدس و در جوار حرم مطهر رضوی برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی مدیریت اکتشاف،این نشست دو روزه از صبح چهارشنبه 3 مهر 1396 با حضور دکتر مولایی مدیر منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران، فخرایی رئیس طرح و برنامه ریزی نیروی انسانی، قاسمی معاون طرح و برنامه ریزی نیروی انسانی و عباس سلیمانی معاون نیروی انسانی مدیریت اکتشاف و رؤسای یرنامه ریزی نیروی انسانی شرکتها و مدیریتهای فرعی شرکت ملی نفت ایران آغاز شد و اهم مباحث مطرح شده در این نشست بدین شرح می‌باشد.
_ طراحی مسیرهای شغلی حرفه‌های تخصصی و مدل‌های کارراهه
_ نظام ارزیابی و انتخاب مبتنی بر شایستگی در حوزه استخدام و توسعه نیروی اتسانی
_ پیاده‌سازی نظام استعدادیابی و جانشین‌پروری با استفاده از ابزار جدید بانک اطلاعات مدیران
_ چالش‌های پیاده‌سازی نظام نوین مدیریت عملکرد
عباس سلیمانی معاون منابع اسانی این مدیریت به عنوان میزبا ن این دوره ضمن خوش‌آمدگویی و گرامی‌داشت حضور اندیشمندان حوزه برنامه ریزی نیروی انسانی درچهل و دومین نشست مشترک و فصلی فوق گفت: اجرای برنامه های نیروی انسانی نیارمند به تفکرات علمی و سیستماتیک و حمایتهای قاطع مدیریتی هر سازمان می باشد که خوشبختانه این نگرش جامع و موثر در مدیریت اکتشاف با حضور آقای مهندس هندی به عنوان یک مدیر توسعه گرا مدتهاست که میسر و جاری شده است.
مدیریت اکتشاف برای دستیابی به اهداف اکتشافی هیدروکربوری و کاهش فاصله عرضه و تقاضای انرژی به ویژه در سالهای آتی و دستیابی به اکتشافات جدید و توسعه میادین فعلی قابل ارتقاء و تعریف ۱۴ بلوک اکتشافی و انجام مطالعات مشترک با شرکتهای داخلی و خارجی اقدام به تغییر و اتخاذ رویکردهای جدید از ساختار وظیفه محور به سمت ساختار پروژه محور نموده است و در این راستا اقدامات خوب و اثرگزاری داشته است که میتوان تعریف مدلهای شایستگی مشاغل فنی و اکتشافی –حرفه‌ای و اجرای آن بصورت پایلوت و همچنین استقرار و پیاده سازی ارزیابی ۳۶۰ درجه مدیران و برگزاری دوره های آموزشی کوتاه مدت و بلند مدت و توسعه فردی مدیران و مسئولین بر اساس نتایج این ارزیابی و پیش بینی اجرای مرحله دوم آن در بهمن ماه سال جاری نام برد و این گام‌های مهم و موثری است که پایداری آن نیازمند برنامه ریزی و اهتمام جدی در اجرای برنامه‌های جدید میباشد.
سلیمانی گفت: از دیگر اقدامات در این زمینه لینک شدن واحد برنامه‌ریزی نیروی انسانی با مدیران طرحها و پروژه‌ها در مدیریت اکتشاف است تا نسیت به غنی سازی مسیر شغلی کارشتاسان از لحاظ محتوی شایستگی‌های فنی – عمومی و مدیریتی و نهیه دوره های آموزشی آنان اقدام تماید و در این زمینه میتوان دوره هایی مثل pmbok را برای تعداد حداقل ۱۲۰ نفر از کارشناسان پروژه‌ای نام برد که باتوجه به ساختار پروژه‌ای جدید از اهمیت بالای برخوردار است، از دیگر اقدامات مهمی که مدیریت اکتشاف اخیراً در راستای همین رویکرد جدید داشته است اخذ تفویض اختیارات لازم همانند شرکتهای تابعه شرکت ملی نفت در خصوص ۱۴ فصل مجموعه مقررات اداری و استخدامی میباشد که خوشبختانه این میتواند بضاعت سازمانی مدیریت اکتشاف را تاحدقابل ملاحظه‌ای ارتقاء ببخشد و این نوید خوبی برای نیروهای انسانی پرتلاش و باانگیزه به خصوص جوانان فعال و تحصیل کرده مدیرت اکتشاف می‌باشد.
کد مطلب: 101578
 
Share/Save/Bookmark